Analisar situações problemáticas ou situações novas como mudança de vida, fusões e aquisições, lançamento de novos produtos, ou simplesmente entender porque as coisas se repetem de forma errada, podem ganhar uma nova luz, quando analisadas sob uma perspectiva sistêmica. É a forma mais rápida e inteligente de encontrar soluções para pessoas e organizações empresariais, quando já foram feitas diversas ações sem sucesso para resolver algum problema que se repete ou ainda quando temos apenas o sentimento ou desconforto que existe algo errado. É uma forma nova de abordar os processos de coaching e consultoria. Contudo exige a necessidade de quebrar paradigmas ainda vigentes de não reconhecer como reais nos diagnósticos de problemas, também os aspectos subjetivos (sentimentos), que permeiam e influenciam as organizações. Segue abaixo alguns tópicos sobre visão sistêmica organizacional e como podem o coaching ou consultoria ajudar a resolver problemas por meio de uma abordagem totalmente inovadora. Este material foi é baseado nas obras de Bert Hellinger, Klaus Grochowiak e Joaquim Castella e Jan Jacob Stam.
Sistemas:
– Um sistema é como um corpo. Tem vida e inteligência. É composto de diversas partes interligadas e articuladas, funcionando com base numa inteligência invisível aos olhos. Podemos sentir os efeitos, mas não enxergamos com os olhos, em primeira mão, as causas que geram forças ou fraquezas. Podemos isto sim, a partir dos efeitos, procurarmos as causas. Um sistema se mantém unidos conforme leis que regulam e trabalham para sua integridade. Ele busca naturalmente se manter íntegro. As partes que compõem o sistema formam um emaranhado que é alimentado por uma espécie de energia, ou como Bert Hellinger denomina de energia do amor. A vida e as organizações sociais são reguladas por sistemas, Exemplos:
– Sistema Respiratório
– Sistema Digestivo
– Sistema Político
– Sistema Financeiro
– Sistema Econômico
– Sistema Educacional
– Sistema Solar. etc.
Os princípios básicos que regem sistemas familiares e que podem ser adaptados para organizações são, conforme Bert Hellinger:
– Pertencimento: Diz respeito ao direito de pertencer. Todos os elementos do sistema têm de forma inerente o direito de pertencer, de se sentirem incluídos, de formarem um vínculo verdadeiro e igual. Quando isto não ocorre o sistema fica fragilizado. Perde força.
-Equilíbrio entre Dar e Receber: Compensação. É a troca justa entre as partes (Ganha-ganha).
-Ordem (hierarquia): Primazia de maior engajamento. Aquele que chega primeiro tem primazia permanente no sistema, deve ser respeitado e valorizado.
Escrito por: Carlos Roberto Sampaio